8月4日上午，城發(fā)集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理、長沙城投董事長吳海東帶隊到先導城投公司調(diào)研，城發(fā)集團總經(jīng)理助理、長沙城投董事、總經(jīng)理喻軍華，長沙城投班子成員以及各部室主要負責人，先導城投公司班子成員參加調(diào)研。
吳海東一行首先來到由先導城投公司負責建設的湘江中學項目、地鐵洋湖換乘配套地下停車場及綠化工程項目，現(xiàn)場聽取了各項目建設情況匯報，詳細了解了項目的建設進展和存在的問題，鼓勵各項目抓節(jié)點、保進度、提品質(zhì)，爭取打造樣榜工程、城發(fā)優(yōu)品，同時要積極協(xié)調(diào)推進相關部門解決難題。
在調(diào)研座談會上，先導城投公司黨支部書記、執(zhí)行董事聶世輝就公司基本情況、當前工作進展、下一步工作安排和存在問題進行了匯報。長沙城投班子成員、各部室主要負責人對先導城投公司的工作進行點評并提出了指導意見。
喻軍華指出，先導城投公司隊伍成型、體系完善、運行規(guī)范，要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。下一步一是要加快遺留問題處理，二是要盡快適應新的管理模式，三是要抓好項目建設質(zhì)量、進度和安全，尤其要扎實抓好方案設計和建設過程中的現(xiàn)場管理。
吳海東對先導城投公司的團隊素質(zhì)和工作成績表示充分肯定，對今后的工作提出了五點要求：一是要聚集自身業(yè)務，牢牢抓住年度績效目標，尤其要全力推進預備轉(zhuǎn)新增項目，力爭十月份底年度目標的90%；二是要強化項目建設全過程管理，加大施工前后階段的工作力度，疏理解決證照辦理、項目結(jié)算、項目移交、財務決算等遺留問題，防止繼續(xù)產(chǎn)生新的遺留問題；三是要突出項目品質(zhì)，從項目建設的各個環(huán)節(jié)確保工程品質(zhì)、施工環(huán)境要求的落地，培養(yǎng)一批優(yōu)秀項目經(jīng)理人才隊伍，打造“城發(fā)優(yōu)品”；四是要做好重組期間的平穩(wěn)過渡，迅速適應新的管理模式，認真學習貫徹集團二級重組的各項政策、制度，推動長沙城投權責體系建設和實施；五是要嚴守廉潔、安全底線，加強廉政教育和作風建設，筑牢廉潔思想防線，做好項目安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，確保安全零事故。
（供稿：先導城投公司 肖芳 ）
