? ? ? ? 12月2日，集團黨委書記、董事長鄒春林調(diào)研橋隧公司，慰問一線工作人員，并召開座談會議聽取橋隧公司有關(guān)工作情況匯報。鄒春林強調(diào)，要進一步學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，按照做精主業(yè)、做實安全、做優(yōu)隊伍的思路，全力抓好橋隧養(yǎng)護運營工作。
? ? ? ??集團領(lǐng)導(dǎo)楊云峰、喻軍華，集團相關(guān)部室負責(zé)同志和橋隧公司班子成員及部門負責(zé)人參加調(diào)研。????
? ? ? ??“如果隧道中發(fā)生事故，響應(yīng)的最快時間是多久？”“作業(yè)人員的安全保障措施是否到位？”在湘府路快速路養(yǎng)護項目部，鄒春林直奔主題，對橋梁隧道養(yǎng)護運營和除雪抗冰籌備工作進行了詳細了解，檢查了項目部融雪鹽、麻袋、撒鹽車等除雪抗冰物資儲備和設(shè)施設(shè)備運行情況，并慰問了項目一線工作人員。
? ? ? ??在萬家麗快速路養(yǎng)護項目部召開座談會。會上，橋隧公司主要負責(zé)人匯報了公司基本情況、主要工作開展情況以及下一步工作思路。自2020年5月成立以來，橋隧公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市城管執(zhí)法局的悉心指導(dǎo)下，堅持黨建引領(lǐng)，全面推進黨建與生產(chǎn)工作同頻共振，全力推進橋隧養(yǎng)護運營高質(zhì)量發(fā)展，在品牌打造、安全生產(chǎn)、日常養(yǎng)護、專項工程等工作取得較好成績，逐步顯現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的良好態(tài)勢。
? ? ? ??鄒春林對橋隧公司取得的成績給予充分肯定，向長期奮戰(zhàn)在一線的工作人員表示感謝。他指出，橋隧公司的工作呈現(xiàn)“肩上有責(zé)任、手頭有辦法、工作有亮點”三個特點，公司負責(zé)市區(qū)290座橋梁、10條隧道及3個排漬泵站的日常管養(yǎng)和維護，任務(wù)重，壓力大，風(fēng)險高。近年來，橋隧公司始終堅持集市政、橋梁、隧道施工養(yǎng)護于一體的發(fā)展定位，深耕主責(zé)主業(yè)，搶抓體制改革優(yōu)惠政策，穩(wěn)步推進市場化轉(zhuǎn)型步伐，安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理規(guī)范有序，經(jīng)營性收入、利潤保持增長，橋隧品牌影響力不斷提升，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的廣泛贊譽。
? ? ? ??就下一步工作，鄒春林強調(diào)，第一，要做精主業(yè)，實現(xiàn)三個提升。一是提升競爭力：要以完整的機制、現(xiàn)代化的設(shè)備、專業(yè)的隊伍，穩(wěn)定營收，把基礎(chǔ)打穩(wěn)，把步子邁穩(wěn)，進一步整合現(xiàn)有資源，面向市場，立足主業(yè)，做大做強。二是提升創(chuàng)新力：要解放思想、大膽創(chuàng)新，加強新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣利用，探索建立基于大數(shù)據(jù)的動態(tài)養(yǎng)護管理體系，促進維保工作的信息化、智能化和精細化，實現(xiàn)降本、控員、增效。三是提升管理能力：要按照“精美長沙”和“四精五有”的工作要求，高標準、高水平、高品質(zhì)打造精品工程，努力實現(xiàn)全市主城區(qū)橋梁隧道“車暢、人歡、路潔、景美”。
? ? ? ??第二，要做實安全。要有危機意識、憂患意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，以如臨深淵的恐懼感、如芒在背的緊張感、如坐針氈的痛苦感來抓實安全生產(chǎn)。一是抓制度建設(shè)。用制度來管人、管事、管項目、管設(shè)備，要形成天天喊、時時抓、人人管的氛圍。二是抓資金投入。對設(shè)施設(shè)備要加大投入，通過人防、物防和技防來杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。三是抓人員培訓(xùn)。配齊、配強安全員、管理骨干，加強員工教育培訓(xùn)，完善班前會機制。四是抓隱患排查。按照“一單四制”要求，對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的隱患源和隱患處置措施要做到心中有數(shù)。五是抓預(yù)案編制。應(yīng)急預(yù)案絕不能束之高閣，不能“寫在紙上、掛在墻上”，要通過應(yīng)急預(yù)案實現(xiàn)科學(xué)、合理的調(diào)度和指揮，提高應(yīng)急能力。
? ? ? ??第三，要做優(yōu)隊伍。一是突出黨建引領(lǐng)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)，著力打造一支政治過硬、能力過硬、底線過硬的隊伍。二是堅持制度創(chuàng)新。暢通基層員工晉升通道，營造人員能上能下、能進能出，薪酬能增能減的氛圍和導(dǎo)向。三是強化組織保障。要著重加強專業(yè)人才引進、專業(yè)骨干培養(yǎng)，集團黨委和相關(guān)部室要給予大力支持。
? ? ? ??鄒春林表示，當前是橋隧公司市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，橋隧公司上下要進一步抬高坐標，提升水平，強化管理，全力擔當長沙橋隧運維主力軍、先鋒隊職責(zé)，切實抓好抓實橋隧養(yǎng)護運營各項工作，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
