? ? ? ? 勇毅前行，創(chuàng)新實干。1月30日，長沙城發(fā)集團召開2023年工作會議，全面總結(jié)2022年度工作，部署安排2023年重點工作，對2022年集團各條戰(zhàn)線的先進團體及個人進行表彰。集團黨委書記、董事長鄒春林出席并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳海東作2022年度工作報告。會議由黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員顏暉主持。集團班子成員，外部董監(jiān)事、首席科學家以及各部室、各子公司主要負責人參加，全體員工以視頻形式參會。
? ? ? ??吳海東在報告中指出，2022年，集團上下深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，積極應對經(jīng)濟下行、疫情反復、市場低迷等挑戰(zhàn)，凝心聚力，務實進取，圓滿完成各項工作目標，集團發(fā)展態(tài)勢“穩(wěn)中有進、進中向好”。2023年，集團將全力夯實“穩(wěn)”的基礎，全力增強“進”的勢頭，全力實現(xiàn)“優(yōu)”的目標，堅持以片區(qū)開發(fā)為主攻方向，以項目建設為重要基石，以城市運營為有力抓手，以產(chǎn)融投資為戰(zhàn)略支撐，以管理提升為關鍵硬招，以真抓實干為發(fā)展底色，以安全發(fā)展為根本原則，把握新機遇、創(chuàng)造新業(yè)績、交出新答卷，奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
? ? ? ??鄒春林在講話中指出，2022年，在市委市政府的正確領導下，集團黨委忠實踐行“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務，奮力實施“強省會”戰(zhàn)略，以主力軍和先鋒隊的責任感和使命感，勇毅前行，創(chuàng)新實干，圓滿完成了各項目標任務，整體呈現(xiàn)五個方面特點：? ? ? ??一是經(jīng)營業(yè)績在克難奮進中量質(zhì)齊升。實現(xiàn)營收增長13.1%，投資增長12.2%，凈利潤增長10.8%，稅收貢獻增長12.4%。招商引資到位469億元，引入規(guī)上企業(yè)19家。集團戰(zhàn)略進一步明晰，城市開發(fā)、城市建設、城市運營、產(chǎn)融投資四大業(yè)務板塊迭代升級。? ? ? ??二是片區(qū)開發(fā)在優(yōu)勢疊加中百花齊放。集團九大片區(qū)積極拓空間、樹標桿、作貢獻、出形象，各具特色，各顯其能。實現(xiàn)土地出讓15宗，通過片區(qū)產(chǎn)業(yè)帶動稅收貢獻106億元。通過“三區(qū)三線”成果認定進一步釋放開發(fā)空間，城市功能不斷完善。? ? ? ??三是項目建設在高質(zhì)高效中并駕齊驅(qū)。192個納入市發(fā)改委的重大項目投資同比增長18.2%；170個市政基礎設施項目投資同比增長14.4%；81個固投在庫項目投資入庫同比增長12.3%。9個省重點和市“五個十大”項目超進度完成目標。湘雅路過江通道、暮坪湘江特大橋等91個項目超計劃完成目標。椒花水庫、沙河大橋二期等19個項目獲省級榮譽。集團榮獲2022年市政府真抓實干督查激勵（年度固定資產(chǎn)投資）表彰。? ? ? ??四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展在動能集聚中比翼齊飛。泓盈公司上市籌備工作推進有力。恒偉公司躋身長沙房企第一梯隊。牽頭組建長沙國貿(mào)集團，先導國貿(mào)獲評“長沙市打造內(nèi)陸地區(qū)改革開放高地優(yōu)秀企業(yè)”。對外投資三安光電二期等16個項目，推動設立70億元規(guī)模長沙市集成電路母基金，參與設立60億元規(guī)模長沙市先進儲能基金，發(fā)起設立科創(chuàng)基金。? ? ? ??五是企業(yè)治理在提檔升級中多管齊下。提前完成國企改革三年行動計劃，作為市屬國企唯一代表，迎接國務院國資委考核驗收。融資化債積極穩(wěn)健，綜合融資成本進一步降低。深化干部人才隊伍改革。成立城發(fā)研究院，聘請首席科學家。持續(xù)優(yōu)化“六大管控體系”，不斷健全市場化運行機制。? ? ? ??鄒春林強調(diào)，2023年，要在市委、市政府的堅強領導下，切實發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，團結(jié)帶領干部職工，以奮發(fā)有為的作風，堅定貫徹黨的二十大精神，以出色、出彩、出新的工作成績，努力交出建設現(xiàn)代化新長沙的城發(fā)答卷。精心謀劃2023年工作，重點做好六個方面工作：? ? ? ??一是穩(wěn)住發(fā)展基本面。保增長。結(jié)合宏觀形勢和集團實際情況，制定科學合理增長目標，確保主要經(jīng)營指標實現(xiàn)快速增長。保出讓。加強對長沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市化進程、土地市場和房地產(chǎn)行業(yè)走勢的分析研判，贏得主動、搶得先機，全面實現(xiàn)土地出讓目標任務。保重點。強化國企擔當，充分發(fā)揮國有企業(yè)主導作用，全力保障市委市政府決策部署和重大項目落實落地。? ? ? ??二是筑牢片區(qū)主陣地。片區(qū)是集團發(fā)展的主戰(zhàn)場、主陣地，是集團發(fā)展的引擎和支撐。要整合項目資源、產(chǎn)業(yè)資源、運營資源，按照現(xiàn)代化城市綜合運營理念，由一級開發(fā)向一二三級聯(lián)動開發(fā)轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)平衡向動態(tài)平衡轉(zhuǎn)變，由片區(qū)開發(fā)商向城市綜合運營商轉(zhuǎn)變。? ? ? ??三是夯實項目頂梁柱。項目既是壓艙石，也是頂梁柱；既是晴雨表，也是溫度計；既是風向標，也是推進器。有效包裝項目。搶抓政策窗口期，把新基建作為重要方向，梳理一批項目、包裝一批項目、申報一批項目、轉(zhuǎn)化一批項目、啟動一批項目，推動數(shù)智科技在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的進程中出經(jīng)驗、出模式、出效益。有序鋪排項目。緊盯立項、騰地、融資和開工四個重點，科學合理鋪排項目建設。要致力成為城市新型交通基礎設施供應商，推動汽車電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化，加強停車場、充電樁、換電站等配套建設。有力推動項目。提升項目管理、規(guī)劃設計、成本控制水平，強化項目全生命周期管理，打造城發(fā)優(yōu)品、長沙精品、中國作品。? ? ? ??四是培育經(jīng)營增長極。提速企業(yè)上市。緊盯泓盈公司年內(nèi)上市目標不動搖。加快推動城發(fā)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展。提質(zhì)文旅產(chǎn)業(yè)。立足現(xiàn)有文旅資源，挖掘歷史底蘊，讓城市景點亮起來、串起來、活起來。探索文旅與醫(yī)養(yǎng)的融合，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。提升地產(chǎn)品牌。尋求商業(yè)模式創(chuàng)新，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，鍛造多樣性、差異化產(chǎn)品，高質(zhì)量服務“住有所居”，不斷提升產(chǎn)品競爭力和市場份額。? ? ? ??五是提速產(chǎn)融助推器。做好產(chǎn)融結(jié)合文章，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造“大運營”格局。做強信用平臺。進一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，做到長短結(jié)合、高低搭配、直間兼融；創(chuàng)新推動資產(chǎn)證券化。做優(yōu)產(chǎn)投平臺。圍繞“1+2+N”先進制造業(yè)集群和22條產(chǎn)業(yè)鏈，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，引導各類社會資本、技術、人才及高端要素向先進制造業(yè)聚集。做大國貿(mào)平臺。統(tǒng)籌先導國貿(mào)和長沙國貿(mào)兩大平臺，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動、雙翼共振，為省市外向型經(jīng)濟注入新動能。? ? ? ??六是守住安全生命線。確保資金安全。強化資金調(diào)度和監(jiān)管力度，確保資金不斷鏈、債務不違約、信用不暴雷。牢固樹立投入與產(chǎn)出平衡意識。確保生產(chǎn)安全。強意識、建機制、嚴懲處，全面壓實主體責任、監(jiān)管責任和屬地責任，營造人人講安全、處處講安全、事事講安全、時時講安全的濃厚氛圍。確保管理安全。推動清廉思想、清廉責任、清廉紀律、清廉制度、清廉文化等全面融入清廉城發(fā)建設，加強監(jiān)督執(zhí)紀，發(fā)揮震懾和教育作用。大力推進“人員能進能出，干部能上能下、薪酬能增能減”的選人用人機制建設。? ? ? ??鄒春林要求，集團上下要在思想上站到高處，要善于在復雜多變的局勢中涵養(yǎng)格局、砥礪德行、行穩(wěn)致遠。要堅定政治信仰，樹立正確的世界觀、政績觀、價值觀，把維護核心、追隨核心、捍衛(wèi)核心落實到崗位、落實到行動、落實到經(jīng)常，凝聚推動集團高質(zhì)量發(fā)展合力。要堅守大局觀念。不斷提升看問題的高度，拓展想問題的廣度和深度，強化解決問題的力度，有力推動工作向前發(fā)展。要堅持團結(jié)協(xié)作。無論在決策部署中，還是在具體執(zhí)行中，都要堅持“團結(jié)、批評、團結(jié)”方針，提升戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。? ? ? ??要在工作上瞄準遠處。要對標國內(nèi)一流，找差距、定目標、推工作。要勤學習，做到自我鞭策、自我加壓、自我奮進。做到學以立德、學以增智、學以創(chuàng)優(yōu)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。要轉(zhuǎn)作風，在政治上、思想上、行動上與集團黨委保持高度一致，形成思想上高度自覺、工作上務求實效、生活上自律從簡。要提效率，堅持效率優(yōu)先、效益為重導向，全面提升價值創(chuàng)造能力，敢于擔當，善于作為。? ? ? ??要在方法上抓在要處。要抓重點、抓核心、抓關鍵。樹立目標導向，自覺把本職工作放在集團大局中考量部署，堅持做到心有所向、干有所成、行有所至。堅持系統(tǒng)思維，要把各項任務的前期工作放在更加突出的位置，系統(tǒng)謀劃、科學鋪排、精準調(diào)度，確保小事做好、好事辦實。善于統(tǒng)籌協(xié)同，做到輕重緩急，主次有分，注重溝通，強化協(xié)同，統(tǒng)籌兼顧。? ? ? ??要在行動上落到實處。務必要腳踏實地，真抓實干。要擔責盡責，緊緊圍繞年度目標任務，做到守土有責、守土負責、守土盡責。要敢闖敢干，始終保持開拓創(chuàng)新、一往無前的戰(zhàn)斗激情，合力營造敢闖敢干的濃厚氛圍，推動各項工作實現(xiàn)開局好、進展快、全年紅。要善做善成，發(fā)揚務實、扎實、踏實的作風，做到精心謀事、潛心干事、專心成事。
