? ? ? ??7月29日，長沙城發(fā)集團召開2024年半年度經(jīng)營分析會，總結(jié)回顧半年度工作情況，分析研判當前經(jīng)濟形勢，全面部署下一階段重點工作。集團黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話。鄒春林要求，集團上下要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，進一步增強緊迫感、責任感、使命感，不忘初心、堅定信心、上下同心，全力朝各項目標加速邁進。
? ? ? ??集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮賽軍對半年度經(jīng)營工作進行講評，對下半年工作進行了詳細鋪排。會議由集團黨委副書記、工會主席、總法律顧問顏暉主持。集團領(lǐng)導，集團中層以上干部參加會議。城市更新公司、項目公司、岳麓山公司、國貿(mào)公司負責同志進行經(jīng)驗交流。
? ? ? ??馮賽軍在講評中指出，上半年，在集團黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下，集團上下務(wù)實奮進，各部室統(tǒng)籌有力，各子公司主動作為，各項指標實現(xiàn)“雙過半”，持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的格局、積聚“進”的動能、延續(xù)“好”的態(tài)勢，工作呈現(xiàn)出六個特點：一是堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，經(jīng)營指標達到預(yù)期；二是強化規(guī)劃引領(lǐng)、內(nèi)外兼修，片區(qū)開發(fā)深入推進；三是突出項目為王、品質(zhì)為重，基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)；四是著力做優(yōu)存量、做大增量，發(fā)展優(yōu)勢更加凸顯；五是強化降本增效、協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)融投資成效明顯；六是持續(xù)完善體系、提升效能，內(nèi)部管理不斷規(guī)范。
? ? ? ??馮賽軍強調(diào)，要堅定不移錨定經(jīng)營目標，全力沖刺“下半年”，確保全年“滿堂彩”。要在“高”字上作示范，片區(qū)開發(fā)用實招。高起點規(guī)劃，高質(zhì)量招商，高標準運營。要在“統(tǒng)”字上下功夫，項目建設(shè)求實效。強化項目統(tǒng)籌，加快建設(shè)節(jié)奏，優(yōu)化項目管控。要在“進”字上求突破，城市運營出實績。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)持續(xù)精進，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跟進，新型產(chǎn)業(yè)加速推進。在“穩(wěn)”字上想辦法，產(chǎn)融投資鼓實勁。融資成本要穩(wěn)中有降，投資布局要穩(wěn)中趨優(yōu)，國貿(mào)發(fā)展要穩(wěn)中快進。要在“優(yōu)”字上做文章，內(nèi)部管理施實策。深入推進國企改革，提升規(guī)范運行能力，優(yōu)化內(nèi)部管理體系。要在“干”字上當先鋒，擔當作為練實功。真抓實干勇作為，攻堅克難敢擔當，全力以赴保安全。
? ? ? ??鄒春林指出，上半年，集團上下面對復雜形勢，理性客觀研判公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)，全力推進轉(zhuǎn)型升級，全面實現(xiàn)了“雙過半”任務(wù)目標。一是經(jīng)營提效，體量更大。營業(yè)收入、利潤、稅收貢獻等主要經(jīng)濟指標，分別增長12.1%、11.9%、10.3%。二是項目提速，動力更強。項目建設(shè)完成投資269億元，新開工項目13個，完工8個。三是產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，活力更足。泓盈公司成功在香港聯(lián)交所主板上市，成為首家IPO上市的長沙市屬國資子公司，湖南省首個IPO上市城市運營服務(wù)企業(yè)；組建城發(fā)文旅集團，構(gòu)建“文旅+資產(chǎn)+服務(wù)”融合發(fā)展平臺；加快推動奧體中心、花博園等項目，為集團高質(zhì)量發(fā)展增加了新動能。四是發(fā)展提檔，潛力更好。集團九大片區(qū)和四個城市單元穩(wěn)步開發(fā)，觀沙嶺城市更新項目、洋湖生態(tài)新城兩宗地塊實現(xiàn)溢價成交；國際貿(mào)易業(yè)務(wù)營業(yè)收入增長54%，進出口貿(mào)易額增長55%；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)簽約12億元；能源公司獲評國家級綜合能源物流優(yōu)秀企業(yè)；再生水、橋隧等公司安全有序運行。
? ? ? ??鄒春林強調(diào)，下半年，集團各單位要按照目標不變、標準不降、任務(wù)不減的總體要求，以更強的決心、更高的標準、更大的力度抓好各項工作落實。
? ? ? ??一是全力應(yīng)變局。緊盯形勢之變。充分認識和把握國際形勢變化特點，重塑和培育新的合作和共贏模式，搶抓新機遇，實現(xiàn)新突破，促進新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換。緊跟政策之變。響應(yīng)國家戰(zhàn)略，認真研究新規(guī)、適應(yīng)新規(guī)、用好新規(guī)，用好用足用活政策工具箱。緊隨改革之變。深入貫徹落實國有企業(yè)改革深化提升行動各項工作，深刻理解深化改革的思路和路徑，不斷提升價值創(chuàng)造能力、價值實現(xiàn)能力和規(guī)范治理能力。
? ? ? ??二是致力開新局。端好文旅盤子。堅持以省市旅發(fā)大會精神和集團“一核三極”戰(zhàn)略為指引，以上市為導向，全力打造以湘江和橘子洲為核心的“一江兩岸”世界級旅游精品。要新建一批、提質(zhì)一批、整合一批文旅項目。邁穩(wěn)上市步子。泓盈公司一是要強管理，加快引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度；二是要拓業(yè)務(wù)，積極切入多元化細分市場；三是要樹形象，加強行業(yè)知名度，加大資本市場穿透力，加快落實內(nèi)增外拓發(fā)展戰(zhàn)略。探索轉(zhuǎn)型路子。國貿(mào)公司要推動貿(mào)易鏈條不斷向上游優(yōu)質(zhì)資源端、下游實體企業(yè)延伸。能源公司要加快適應(yīng)從能源供應(yīng)到能源服務(wù)的轉(zhuǎn)變，提升市場化競爭力。產(chǎn)投公司要繼續(xù)在先進制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)力，培育標桿示范企業(yè)。建設(shè)類公司要主動適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢，瞄準城市運營商的發(fā)展定位，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。
? ? ? ??三是聚力破困局。狠抓土地出讓。加大招商引資力度，加大優(yōu)化指標力度，加大主動服務(wù)力度，積極贏得開發(fā)主體和市場的認可，做到精準招商。狠抓房產(chǎn)突圍。恒偉公司要做精產(chǎn)品，樹立工匠意識、顧客意識、服務(wù)意識，持續(xù)提升品質(zhì)。要做優(yōu)營銷，充分發(fā)揮本土國企優(yōu)勢，積極利用政策機遇，深化開展人才補貼房、以舊換新等活動，加速實現(xiàn)營銷去化。要做實資金，做好存量資產(chǎn)盤活，加快資產(chǎn)證券化。狠抓項目攻堅。加快建設(shè)進度，加大管控力度，加強合作深度，確保完成的項目“完工即移交”。
? ? ? ? 四是勠力贏全局。要敢作敢為敢擔當。集團上下要以更加強烈的擔當意識、更加過硬的落實舉措、更加務(wù)實的工作作風，不折不扣抓貫徹、千方百計抓推進，著力形成攻堅決戰(zhàn)、狠抓落實的強大合力。集團領(lǐng)導要帶頭掛帥，集團全體班子成員要靠前指揮，職能部室要協(xié)同推進，一線單位要迎難而上。要苦干實干拼命干。緊盯目標苦干，倒排工期快干，深入一線實干，做到問題在一線解決，成果在一線體現(xiàn)，形象在一線樹立，干部在一線成長。要嚴督嚴查嚴考核。細化責任分工，守牢安全底線，加強跟蹤督查，嚴格考核獎懲，以考核促提升，以實干促實效。
